Criterio técnico de dirección, sin un CTO a tiempo completo.
Para empresas que toman decisiones tecnológicas caras y no tienen a quién preguntarle sin conflicto de interés.
Tres situaciones típicas
La empresa sin CTO
Dependes del software y las decisiones técnicas las toma el proveedor. Eso es un conflicto de interés estructural.
La empresa que creció rápido
Tienes buenos desarrolladores, pero nadie que ya haya pasado por la etapa que viene.
La junta que necesita traducción
Los directores necesitan entender el riesgo tecnológico en lenguaje de negocio, de alguien que no vende horas de desarrollo.
El alcance
- Dirección técnica y decisiones de arquitectura
- Evaluación y selección de proveedores tecnológicos
- Revisión de propuestas y presupuestos técnicos antes de firmar
- Definición de estándares y proceso de calidad
- Mentoría al equipo técnico interno
- Acompañamiento ante juntas directivas y comités
- Reportes de estado tecnológico en lenguaje de negocio
Cómo empieza
Con una sesión técnica para entender qué decisiones tienes pendientes. Después definimos contigo, por escrito, el alcance y la dedicación que necesitas.
Sobre el CTO fraccional
¿En qué se diferencia de un consultor tradicional?
Un consultor entrega un informe y se va. El CTO fraccional toma decisiones contigo, participa en tus reuniones de equipo y responde por el criterio técnico durante el tiempo acordado.
¿Cuánta dedicación incluye?
La que tu situación requiera. La definimos contigo después de la sesión inicial y queda por escrito.
¿Pueden acompañarnos ante nuestra junta directiva o inversionistas?
Sí. Parte del valor es contar con criterio técnico independiente que pueda explicar el estado de la tecnología a personas que no son técnicas.
¿Y si ya tenemos un líder técnico interno?
Mejor. En ese caso funcionamos como mentoría y respaldo para esa persona, no como reemplazo.
¿Qué decisión tecnológica tienes pendiente?
Tráela a la conversación y te damos una lectura. Sin compromiso.